7 types de structures organisationnelles

Les raisons d’envisager différentes structures organisationnelles

1. Structure organisationnelle hiérarchique

Il est connu sous le nom d’organigramme hiérarchique. C’est le type de structure organisationnelle le plus courant – la chaîne de commandement va du haut (par exemple, le PDG ou le directeur) vers le bas (par exemple, les employés de premier niveau) et chaque employé a un superviseur. 

2. Structure organisationnelle fonctionnelle

Similaire à une structure organisationnelle hiérarchique, elle commence par les postes ayant les plus hauts niveaux de responsabilité au sommet et descend à partir de là. Cependant, les employés sont avant tout organisés en fonction de leurs compétences spécifiques et de leur fonction correspondante dans l’entreprise. Chaque département distinct est géré de manière indépendante. 

3. Structure organisationnelle horizontale ou plate

Elle convient aux entreprises ayant peu de niveaux entre la direction supérieure et les employés de niveau personnel. De nombreuses entreprises en démarrage l’utilisent avant de devenir assez grandes pour mettre en place différents départements. Certaines organisations maintiennent cette structure car elle encourage moins de supervision et plus d’implication de la part de tous les employés.

4. Structure organisationnelle divisionnaire

Les divisions d’une entreprise ont le contrôle de leurs propres ressources, fonctionnant essentiellement comme leur propre entreprise au sein de la grande organisation. Chaque division peut avoir sa propre équipe de marketing, son équipe de vente, son équipe informatique, etc. Cette structure fonctionne bien pour les grandes entreprises, car elle permet aux différentes divisions de prendre des décisions sans que tout le monde doive rendre des comptes à quelques cadres. 

Selon l’orientation de votre organisation, il existe quelques variations à prendre en compte :

• Basée sur le marché. Les divisions sont séparées par marché, industrie ou type de client. Une grande entreprise de biens de consommation, comme Target ou Walmart, pourrait séparer ses biens durables (vêtements, électronique, meubles, etc.) de ses divisions alimentaires ou logistiques.
• Basée sur les produits. Les divisions sont séparées par ligne de produits. Par exemple, une entreprise technologique pourrait avoir une division dédiée à ses offres de cloud, tandis que le reste des divisions se concentre sur les différentes offres de logiciels – par exemple, Adobe et sa suite créative composée d’Illustrator, Photoshop, InDesign, etc.
• Géographique. Les divisions sont séparées par région, territoires ou districts, offrant une localisation et une logistique plus efficaces. Les entreprises pourraient établir des bureaux satellites à travers le pays pays ou le globe afin de rester proches de leurs clients.

5. Organigramme matriciel

Un organigramme matriciel ressemble à une grille, et il montre les équipes inter-fonctionnelles qui se forment pour des projets spéciaux. Par exemple, un ingénieur peut appartenir régulièrement au département d’ingénierie (dirigé par un directeur d’ingénierie) mais travailler sur un projet temporaire (dirigé par un chef de projet). L’organigramme matriciel tient compte de ces deux rôles et de ces relations hiérarchiques.

6. Structure organisationnelle basée sur l’équipe

On ne sera pas surpris qu’une structure organisationnelle basée sur l’équipe regroupe les employés selon des équipes. Une structure organisationnelle en équipe vise à perturber la hiérarchie traditionnelle, en se concentrant davantage sur la résolution de problèmes, la coopération et en donnant plus de contrôle aux employés. en savoir plus sur le trombinoscope

7. structure organisationnelle en réseau

De nos jours, peu d’entreprises ont tous leurs services sous un même toit, et jongler avec les multitudes de fournisseurs, de sous-traitants, de pigistes, de sites hors site et de bureaux satellites peut devenir déroutant. Une structure organisationnelle en réseau donne un sens à la répartition des ressources. Elle peut également décrire une structure interne qui se concentre davantage sur la communication ouverte et les relations plutôt que sur la hiérarchie.